Inovação do modelo de negócio digital reduz os custos de pessoal com a divisão do trabalho com base no tempo de actividade ordinária, gera plena utilização e evita a insolvência hospitalar.

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A inovação do modelo de negócio digital foi pensada desde cedo – porque é que falhou permanentemente? A aberrações digitais precoces ainda estão presentes no momento.
First the d<inovação do modelo de negócio digital gera estruturas organizacionais qualitativamente novas. Resolvem o problema da rentabilidade com pessoal eficiente em termos de tempo!
1. A. A digitalização passa por um algoritmo que formaliza os factos.Digitalização não é possível sem a matemática.
2. <B. A fonte de valor é o tempo de procedimentos médicos eficientes. Os dois são mutuamente dependentes. São digitalizados em contexto. <<< –<<estilo-span=”font-family: comic sans ms, sans-serif;”>Criação de valor e organização eficiente em termos de tempo têm uma relação <estilo-span=”text-decoration: sublinhado;”>reversivelmente claro.
tempo de actividade médica individual (ΣmTZ) é calculado ordinal. <> <tempo de actividade médica não pode ser calculado como o tempo de produção.
1. <A especificidade do(s) tempo(s) de actividade ordinal no processo organizacional –<Arithmetric and ordinal times are quantitatively and qualitatively very different.
2. <Limitando tempos de actividade ordinal para cálculos aritméticos – >Diferenças de escala: ordinal – aritmética deve ser superada pela formação de valores-limite. Esta é a única forma de criar realistic ratios time.
<Tempos combinados de actividade ordinal permitem uma eficiente partilha de trabalho organizacional<< – A plena utilização é possibilitada pela optimização multi-dimensional PARETO. >
1. Desenho de carga completa, optimização de horários ordinais multidimensionais –Otimização da germinação no campo de eventos de dispersão>br />
2. Otimização permanente do tempo da frente PARETO para compensar a dispersão real de tempos únicos –>< timing com probabilidades condicionais, aplicando o teorema de BAYES.
3. <Potencial de poupança organizacional e económica –

1. 1. The staff requirement sinks permanentemente em <estilo-span=”font-family: comic sans ms, sans-serif; tamanho da fonte: 16px; cor: #ff0000;”>²/3 da força actual.
 2. Ajustar automaticamente os níveis de pessoal para acomodar cargas de caixa flexíveis.
 3. <Z. B. Salas de operações: 8⇒ 5⇒ <<Redução do custo de pessoal ≈ 1,2 milhões de euros / J.

The Pull Time Strategy – Efficient “logística do funcionário” na organização real – >O uso prático de probabilidades de tempo condicional
Digital twin – controlo de processos de tempos aleatórios – O conceito de previsão do tempo e controlo activo do tempo

/li>

The (abstract) o conceito geral

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1. A inovação do modelo de negócio digital foi pensada desde cedo – porque falhou permanentemente?<<<

a. Objectivos irreais e < cálculos falsos sempre levaram a transformação do modelo de negócio>failures – as falhas não são resolvidas e ignoradas.

Soluções digitais já estavam a ser desenvolvidas para <económico pessoal a z>. B. o …

“Causes que ocorrem regularmente sobre o tempo de pausa apesar de posições médicas adicionais”, (Pragma) …

para poder eliminar. Mas para o fazer, o conceito Big Data (B D) foi povoado com >u>existindo>i>i>>u> /i>>i>i>u> dados ineficientes, na esperança de que o conceito “encontrasse” as estruturas temporais óptimas, sem sequer suspeitar que desta forma a ineficiência temporal analógica se tornaria apenas ineficiência temporal digital. Uma única reformatação estava destinada a conduzir a um resultado negativo.

Um conceito viável ainda não foi encontrado, mesmo no presente:

α. O>> forte> >u>e>/i>>i>>u>one grupo forte> é niilista e desiludido, afirmando: …

<“… >z> <Zt. > não chega ao médico… ><b>Digitalização não vale a pena”

Younão repara que nesta revisão, o verdadeiro (IT productivity paradox) parece estar a operar nas estruturas ineficientes que eles próprios iniciam e que, só por esta razão, a Inovação Empresarial Digital é urgentemente necessária.

<β. O <>u>segundo grupo é eufórico, acreditando nos “poderes de cura económica” (virtualmente uma “droga digital-es”) que emanam da digitalização, apesar dos fracassos. É suposto “curar” ineficiências com “a sua própria eficiência”. Isto delusão alegações: irá …

“…”>i>software mais desenvolvido ajuda a resolver problemas económicos”(Walker Project)>.

γ. D>ie >a terceira< grupo bate “digitalNebengbusiness” para clínicas, around the economic <main problem=”Arial, sans-serif;”>main problem=”font-family: Arial, sans-serif income < effort<“mitigating” by mitigating” by mitigating ..

“it is conseguindo alcançar novos grupos de clientes… combinando aplicações de fitness, Skype com… subscriçãos“ <(ZEQ)>/p>

Esta é baseada em exemplos de (business-model-innovations) de St. Gallen referred. Isto mostra: Aqui, o impacto económico da digitalização pprincípio <not ><understood Dos exemplos de St-Gallen são por causa da sua propriedade de custo marginal nuloestilo sans-serif;”>estilo sans-serif;”>estilo sans-serif Arial, sans-serif;”>eles próprios >u> forma digital pura/span> A hospital housemodelo de negócio pode ser baseado em k>/i><>u>embodied full-staff,< também nunca deixar de consultar digitalmente< Resumindo: Am>>”font-family: Arial, sans-serif;”>reducing medically unnecessary<despesas despesas to reduzir custos>não há forma de contornar.

δ. A <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><>strong>overwhelming majority>>/em> mantém um “silêncio forte” sobre a inovação do Modelo de Negócio Digital para alcançar a criação de valor sustentável nos hospitais porque:

>Where (supostamente) >strong> nenhum problema é necessário. >>br />

<mas independentemente da postura (protectora), uma “<explosivo” o desenvolvimento aproxima-se: <estilospan=”text-decoration: sublinhar;”>aumento risco de insolvência enquanto as vendas estão a aumentar (Ø≈4%/y), crescente escassez de pessoal enquanto os rácios de carga de trabalho são fracos (i. OP ≈ 62%). A enumeração pode ser continuada. Estas contradições forçam soluções digitalizadas, mesmo de acordo com consultores de gestão sérios, porque …<

“>i>>b>Inovação e >i>i>b>>Digitalização>>/i>>i>b>b>é a alavanca central,… Aqueles que não conseguem… posicionar-se com>i>b>a>i>i>b> b>b>novoi>>b>n>i>i>i>b> modelo de negócio, deixará de existir… “(Deloitte)

Positivamente redigido: Um Modelo Digital de Inovação Empresarial, relativamente aos actuais níveis de custos de pessoal, permite um permanente, real …

<>b>>Savings>i>b> >>u>≈>/i>>i>>u> >i>>b>Ø>/i>>i>>u>>b> >i>i>>u>>b>⅓>/u>>/i>>b> >/i>>b>d>/b>>/i>>i>b>>b> dos custos de pessoal /i>i>b>J>i>i>>b> ano>/i>.

Questão: Que meios digitais devem ser usados para isto? <“>br />

<estilo-estilo=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; cor: #000000; tamanho de letra: 36px;”>2. Apenas um d>b><digital inovação do modelo de negócio gera qualitative novas estruturas organizacionais que resolvem o problema da eficiência económica com time efficient uso per-sonal!

2. A. Cada inovação do Modelo de Negócio Digital passa por um <algoritmo que primeiro formaliza factos económicos.>
.

Para tirar partido do aumento de produtividade proporcionado pela parte. digitalizações impressionantes e orientadas para o paciente, para a criação de valor do hospital, a <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”>< processos de partilha de trabalho que organizam estes tratamentos eficientes devem <estilo-estilo=”text-decoração: sublinhado;”>< reduzir proporcionalmente o esforço. A digitalização orientada para o paciente e organizacional deve funcionar de forma eficiente. Para poder digitalizar estruturas organizacionais, o procedimento matemático para a digitalização deve ser aplicado a estruturas de valor acrescentado. Passa pelas seguintes fases:

Digitalização de um assunto começa a partir do conhecimento sobre o assunto. A criação de valor deve ser entendida primeiro racionalmente.
<estilo-estilo-estilo=”font-family: Arial, sans-serif; cor: #000000; tamanho de letra: 20px;”>O conhecimento deve estar em <estilo-estilo-estilo=”text-decoration: sublinhar;”><teórico</estilo-estilo, para que possa ser transformado em forma matemática adequada (fórmula, algoritmo).
Se estiver na forma matemática, a digitalização é “justa” a >u>matemática>i>i>>u> transformação>/i> de uma dada estrutura decimal em igual valor <estilo-estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><dual structure. A “ferramenta” para o valor igual transfor-mation é o u>Boolean (algebra), porque…

“…Todas as fórmulas em álgebra booleana têm uma fórmula dupla. Is the>< A FORMULA <>u>AllOWED, então é também o SEU DUAL FORM,…” /span>br />

O inverso: as preferências actualmente comuns (estatutos da OP), práticas hierárquicas, estimativas de tempo, Ø tamanhos, tamanhos de referência (ver. Cálculo das necessidades de pessoal), para-estruturas científicas “artísticas” (ver decimal pessoal completo), rácios irreais (ver números de casos / pessoal completo), etc. não têm conteúdo teórico. Tais “subjectivismos” são não matematizáveis e consequentemente não digitalizáveis. Tomam matematicamente a forma de (Bayesian NASH equilibria) A Equilibria é conhecida por ser o oposto dos processos.

2. B. A inovação do modelo de negócio digital amplia a criação de valor ao organizar operações médicas de uma forma eficiente em termos de tempo. Objectivo: reduzir os custos de pessoal.

<1. A base teórica é < contabilidade de valor acrescentado>.

O termo capital-oriented (sucesso) é inadequado por causa da sua orientação para o proprietário. Pode ser negativo para ele mesmo sem o risco de insolvência – mas não para o hospital. Se o sucesso for entendido como criação de valor, o risco de insolvência é assinalado desde cedo, porque a criação de valor é <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”><nunca negativo. O alvo de digitalização iminente é cerca de <ordinary sucesso operacional = criação de valor do KH. Isto é calculado a partir do rácio realizado: originação – distribuição.

“A análise relativizada tem a vantagem<> da referência ao tamanho de influência (criação de valor) , caracteriza as actividades operacionais-produtivo-económicas. .. e recorre ao tradicional results source analysis… A marca do conceito é uma conta de origem que permite declarações sobre a sustentabilidade dos componentes de valor acrescentado e a sua distribuição” (K-H. Küting, C-P. Weber: Die Bilanzanalyse, Verl: Schäffer/Pöschel, S 304, 324 ff)

A contabilidade de valor acrescentado baseia-se nos requisitos do Código Comercial Alemão (HGB § 275, para 2+5) <(outline). A estrutura presentation é feita de acordo com: R-D. Pfister; Value-oriented in Organizations, Basis of the Holistic Value Management Approach (n. European Standard 12973, vol 1; p 308) (value creation). Tipicamente, a sua dicotomia:>b>criação = Consumo. O sucesso aqui cai no consumo e é a quota do negócio de consumíveis. A construção interna da <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><value-adding enterprise always builds on <estilo-estilo-estilo-estilo=”color: #ff0000;”>(self-consumption), sendo que o auto-consumo não pode ser maior. Inclui obrigações de pagamento fixas e a variável participação nos lucros (Ef > 0), porque…

“A criação de valor é uma parte integrante de qualquer actividade económica porque apenas <esperado >u> valor acrescentado(Ef) induz os agentes económicos a transaccionar” >>br /> <

A declaração da cadeia de valor é também a base factual de uma inovação do Modelo de Negócio Digital nos hospitais, fornecendo a <teórico, i.e. <digitalisable>/span> knowledge. Para a “>>>estilo de criação de valor >> propriedades diversas são significativas:

Controlo do esforço usa um “limiar” para custos de pessoal. Permite <no unbridled crescimento. A estrutura de valor acrescentado é rearranjada: WE = WV> ⇒ (PW – VL) = (PK + imposto + cap. Interesse [Foreign+Own] + Ef) yield: ⇒ (WE) – (PF + imposto + cap.interest) = Ef > 0. Se os impostos e os juros forem negligenciados devido a um valor mais baixo, a 1ª aproximação produz uma < equação básica:

(WE) – (PK) = (EF) > 0.

<Economic Strategy Approach for Digital Business Model Innovation: O nível dos custos de pessoal deve ser sempre gerido para <permanently stay below o tamanho da criação de valor. Depois (Ef) > 0 e aí nunca há qualquer risco de insolvência>>em>. Segue-se: A tarefa mais importante de uma digitalização de run-off é: fornecer o …

… quantitativamente manage organizational efficiency para que o volume de valor acrescentado não seja mais do que consumido no início !

2. relação matemática: criação de valor – organização>>br />

Mas a Inovação do Modelo de Negócio Digital Falha no Puro Moneabordagem veterinária ao “> noção de sucesso orientada para a equidade</ var> que é exclusiva dos hospitais. É…

é tornado possível pelos chamados lucros e perdas… afectado. >(They) afectam sempre a declaração de rendimentos. Consequentemente, um lucro aumenta a equidade, uma perda diminui-a.(equity)

Custos pessoais são “apenas” uma dedução e não uma despesa operacional depois disso. >Este enfoque exclusivo sobre quantias monetárias impede que se olhe para as suas fontes orgânicas. <Primeiro, a conta de valor acrescentado [de acordo com (Schmalenbach) pergunta sobre a “causal” ligação entre estrutura organizacional, a <estilo-span=”text-decoration”: sublinhar;”><operacional fonte, e o seu próprio consumo, o estilo monetário <span=”text-decoration: sublinhado;”>< esforço operacional.

Uma referência matemática pode ser derivada para a relação entre estes dois níveis empresariais estruturados qualitativamente de forma diferente, seguindo a ideia ele-mental de criação de valor:

“Primeiro algo tem de ser produzido antes de poder ser consumido”

A equação básica (WE)-(PK) = (EF) > 0 está relacionada com a sua <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”><fonte organizacional geradora de rotação para este fim: contagem de casos (FZ). Assim, a equação para economic (intensidade) (eficácia de acção; análogo ao desempenho físico) ⇒ [(WE) / (FZ)] – [(PK) / (FZ)] = (Ef) / (FZ) > 0. Multiplicar por 1 não altera a equação. O mesmo é válido para 1 = (PK)/(PK). O resultado é:

<(<>VK<<) / (FZ)> * [b>(WE) – (PK)] / (VK)>b>>==/b> <estilospan=”text-decoration: sublinhado;”><estilospan=”font-size: 20px;”>(VK) / (FZ)“> (Ef) / (VK) = x > 0 D. i.e.: <Organizacional >>em>Eficácia>>/strong> depende do factor: <(b>VK>b>) / (FZ).

Para calcular em que <quantidades de (VK) e (FZ) cuja “eficácia” é alcançada, ambas devem ser comparáveis num estilo <span=”text-decoration: underline;”><common< dimensão>/span>. Na estrutura organizacional, isto é tempo. Se ambas as dimensões forem transformadas de acordo com as suas formas de tempo organizacional, o resultado é para: (FC): (mTZ) = medicina. Tät-igkeitszeit e para (VK): tarifl.(AZ): (tBZ) = ge-plante Belegzeit (sub-set tarifl. AZ). (VK) / (FZ) torna-se a relação de tempo: (tBZ) / (mTZ). Porque no processo médico nenhum poder completo (VK) tem interesse em estender o (tBZ) no <individual patient mais tempo do que o necessário para a execução da sua actividade médica (abuso não considerado), é dado um valor limite:

(tBZ) ≥b> (mTZ) >b>→>b> (tBZ) /b>b> (mTZ) ≥ >>b>>>1 m. : lim (tBZ) / (mTZ) → 1

Após transformação, eficácia organizacional (UK)/(FC) = 1 rendimentos temporal<medida organizacional: 1 =1 // [(∑tBZ) / (∑mTZ)] Se (VK) / (FZ) for substituído por esta medida, uma <equação em que esta medida expressa a eficácia das estruturas organizacionais para a criação de valor emerge. Este factor: 1 // [(∑tBZ) / (∑mTZ)] é a “variável de controlo”. A fórmula básica é:

[ 1 // (∑tBZ) / (∑mTZ) ] * [(WE) – (PK)] / (VK)] = (VK) / (FZ) * (EM) / (VK) > 0 with</ envergadura>> [</ envergadura></ envergadura>lim: ∑(tBZ) / ∑(mTZ)→ 1]

Gerir tais estruturas organizacionais hospitalares <time-efficiently requer inovação consistente do modelo de negócio digital.>>br />

3. As bases de dados do modelo de negócio digital inno-vation são real, individual horas de actividade em <<ordinary cálculo

<Note: A single value of: (tBZ) / (mTZ) deve <não ser escalonado. A razão única é simplesmente uma quantidade.

<Quando <time< é gasto em várias actividades médicas (por exemplo, planeamento), os valores individuais são classificados em relações com outros (mTZ). O problema: Porque não há um único (mTZ) é o mesmo que outro, o < tamanho da classe ordinária</ varredura> de (∑mTZ???)</ varredura> deve ser determinado primeiro. Não é idêntica à Ø hora habitual.

The unaccounted for difference of <escala ordinal de tempos de actividade médica e tempos tarifados (tBZ) é um estilo <span=”text-decoration: sublinhado;”> principal razão das falhas permanentes na digitalização do fluxo! !!

A fim de ter uma compreensão suficiente entre os profissionais médicos, a diferença é explicada a título de exemplo. Porque os tempos individuais não são calculados ordinariamente no SUA, os tempos real OU tempos para os TuR-P’s foram extraídos dos Protocolos de Operação, que se destinavam originalmente a determinar uma correlação entre o tamanho da próstata e a duração do tempo – foi um fracasso, mas levou ao caminho certo.

Procedimentosual calcula o (aritmético) Ø tempo de 46,3 min a partir do tempo individual. Mas mesmo um olhar superficial mostra: os tempos individuais <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”><não comprimir/estilo> (como deveriam) num sino gaussiano à volta do Ø. Ainda mais drasticamente, nem um único valor é sobre o Ø. Um teste de escala métrica teria de verificar se a…

“aditivo alterar…<>b>> indica…alterar no real tamanho… O seguinte é um exemplo de um aditivo…alterar no real tamanho. (size scaling)

A condição é não satisfeita. Motivo: os tempos de cirurgia não podem ser alterados arbitrariamente. Ou seja: os tempos são >em>não aritmeticamente>forte>>>forte>escalado.

<estilo-estilo-estilo=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho da fonte: 20px; cor: #000000;”><forço><estilo-estilo-estilo=”tamanho da fonte: 24px;”>3.1. A base de uma Inovação Empresarial Digital tem de ser dados em tempo real – e isto é>>>span style=”text-decoration: underline;”><>ordinary scaled.>>>span style=”text-decoration: underline;”>

One<<<medical tempo de actividade(mTZ) é o <<INDIVIDUAL>>/forte> >>em>período>/forte> de actividade médica de um <><<individual full force (FC)> on <<individual paciente (= case (FC)). Tem as seguintes propriedades (invulgares):

- <(mTZ) só pode ser a medida>/em>>forte> diferença de tempo da actividade desde o seu início até ao seu fim, porque nenhuma (VK) pode determinar antes do início da actividade, no sentido de uma experiência mental, qual a duração que esta terá. A medição do tempo livre de manipulação é a base. <Typical para actividades médicas é que a sua duração é <<> forte>several<> similar <<<>>em>nunca é igual>>/forte>. Os tempos diferem na classificação, mas não no intervalo de tempo – (daí escala ordinal).
- <Medical tempo de actividade tem um <special feature: a actividade total é sempre uma sequência de actividades parciais qualitativamente diferentes. Estes podem ser caracterizados em termos de tempo, da mesma forma que a actividade total. Consequência: em termos de organização temporal, o tempo total de actividade é baseado num tempo de actividade não relacionado com o tempo > forte>set de part-times inerentes, que determinam um (preorder) para o tempo total de actividade. Assim, a escala ordinal do tempo total de actividade é <ordinariamente “underscaled” nos seus vários subtempo.
- Em uma única vez, não há escalas. Quantitativamente, arítmico e ordinal tempo único são o mesmo. A diferença só se torna perceptível com a formação de classes.
- <estilo-estilo-estilo=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho da letra: 20px; cor: #000000;”>Cada tempo individual é unique. Consequência: há < sem múltiplos e vice-versa: é <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”>b>não divisível.

**<forming ordinal time class for the equal activity one full power.** >

- <<estilo-estilo-estilo=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho de letra: 20px; cor: #000000;”><forço>Ordinalmente </forço>tempo escalonado são ordenados<estilo-estilo-estilo-estilo=”text-decoração: sublinhar;”>como eventos de tempo em intervalos de tempot. Os tempos individuais caem como eventos temporais anónimos num dos intervalos de tempo e aparecem numa distribuição de frequência na sua totalidade como <ordinal <dispersal. Isto pode ser calculado através de <rank-dependent<aumento ou diminuição do número do evento horário (compute) Para o fazer, cada classificação é comparada com cada uma no campo do evento <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><compared. No campo de evento, o “<estável</ varredura><</estilo de varredura=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho da fonte: 20px; cor: #000000;”><“ intervalo de eventos em que não há <<increase em eventos temporais na classificação de predecessor ou sucessor – onde: Δ=1 é. Esta é a <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”><>forte>distância-similar do evento horário de todos os outros. Representa o estilo ordinal time class>/span> para o conjunto do singular (mTZ).
- <estilo-estilo-estilo=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho da fonte: 20px; cor: #000000;”>Após a determinação da distância média de classificação, é derivado o <forço>Δ=1</forço> <estilo-estilo-estilo=”text-decoration: sublinhar;”><associado, matematicamente único intervalo de tempo na distribuição de frequência. Na sua sequência de intervalos de tempo, este intervalo representa o estilo <span=”text-decoration: underline;”><time center (Zz) da distribuição e serve como uma variável de plano na programação.
- <estyle=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho da letra: 20px; cor: #000000;”>Todos os tempos individuais posteriores caem de forma aleatória na distribuição de frequências, amplificando-a e descrevendo o >c>/u>>/em>>>-em>>i>>i>/i>>/em>>i>>u>- comportamento de tempo de racionamento-ístico destes >-u>indivíduo/em> (VK) quando se repete a actividade de forma cada vez mais precisa (ver (simultaneous measurement) Heisenberg blurring), como mostra o TuR-P times of the (CHA).

Class

<Rendimento do cálculo: (Zz): 35 Min; realização provável (p): 77%. Em planeamento organizacional, o tarifa </ varrimento>tempo de trabalho parcial (tBZ) é aplicado no factor: 1 // [(∑tBZ) / (Zz)] ao <medical/span> time centre (Zz) – isto inverte a situação actual e é uma parte essencial da inovação do Modelo de Negócio Digital só por esta razão. Quando o valor limiar “1” é atingido, segue-se “alta eficiência no tempo”.

Disseminar um tempo de actividade médica não é arbitrariedade, mas assenta em <diferencialmente desenvolvidos os conhecimentos médicos de uma equipa a tempo inteiro quando dealing with the individual specifics of the patient. br />

O cálculo da dispersão ordinal (Zz) no gráfico de distribuição acima apresentado produz diferentes distribuições de frequência para o 5 (VK) no exemplo: TuR-P, cujas propriedades ordinais-estatísticas são responsáveis pelos grandes desvios em relação ao percentil z. Actualmente Ø tempo comum, tanto na orga-ização temporal (ver valores Zz) como no cálculo do tempo de trabalho (ver tarifa AZ). Eles servirão como demonstração no resto deste artigo.>br />

>Vemos pela análise dos diferentes funcionários (FSC) que cada um deles resolveu os problemas individuais do paciente com a sua forte>pessoal>>forte>individualidade forte>forte>time-individual>/em> abordagem.

da Prática: A avaliação dos tempos na equipa médica causou grande espanto porque havia grandes diferenças entre o tempo Ø habitual: 46,3 min / OP e os centros de tempo individuais (Zz), especialmente para o planeamento do tempo OP.

Attenção, isto revelou um problema (solvível)

Even mais espantosas foram as diferenças entre “feltro” OU tempo de trabalho / mon. e tempo de trabalho mensal medido. Aconteceu: o tempo de trabalho mensal como a soma de todos os tempos / meses individuais correlaciona-se com a soma dos valores de dispersão. Não se correlaciona com os Ø tempos n-passos. Estes “distorcem” a carga de trabalho real.

⇒ >>em>Porque a dispersão com o seu centro de tempo (Zz) para cada médico tempo de actividade> forte> pode ser calculado matematicamente, Boolean algebra é aplicável. Consequentemente, a <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”>time base de actividades médicas é <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”>digitalizável. O estilo <span=”cor: #0a0aa6;”>usável software já existe>>em>.

As of now, the “distoring subjectivisms” (estimativas, referências, números de referência, tamanhos de pessoal orientados para as receitas,. …) que têm impedido a inovação do Modelo de Negócio Digital até agora já não são required.

A eliminação das partes do processo empresarial que não acrescentam valor suficiente faz parte da implementação de um Modelo Digital de Inovação Empresarial.

O conceito de “<time>>bias“.

Refere-se ao facto não único de que um pequena parte do tempo utilizado para planeamento coincide quase ou completamente com a realidade. Contudo, a <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”><vast maioria das vezes estão simplesmente errados. Motivo desta “confusão”: em practice one is <forced/span> para se conformar com a propriedade ordinal de não-divisibilidade. No planeamento – sem perigo prático – é utilizada a aritmética. Este “hermafroditismo aritmético” produz dois tipos de soluções ilusórias na prática:

<estilo-estilo-estilo=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho de letra: 20px; cor: #000000;”>Tipo 1: “<estilo-estilo-estilo=”text-decoration: sublinhar;”><>forte>planeamento de concha“. ⇒ (aritmética sobre ordinal). É necessário porque deve “embrulhar” o tempo ordinal não-divisível real suficientemente longe. Este “sobre-agendamento” do tempo de actividade é uma das razões para requisitos de pessoal medicamente injustificados.
Type 2: <> forte>”Parallel->>> forte>>>Z-iteração>>>>/em>>/span>>> forte>” ⇒ (computação em unidades de tempo “alongamento” produz “justaposição” em vez de cooperação complexa). O estilo <span=”text-decoration: sublinhado;”>< divisão médica do trabalho, típico dos hospitais, é implementado de forma linear em termos de organização temporal e conduz a estruturas paralelas em vez de multidimensionais na utilização de recursos (pessoal, recursos técnicos).

forte>Type 1 : The “shell planning” ou the “shop opening principle”

Tantas distribuições de frequência por (VK) são actualmente incomuns. Há muitos hospitais que têm practice resignados com o facto de o planeamento com Ø tempo aritmético (aqui: 46,3 min) não corresponder à realidade (“Por acaso, é assim que as coisas são”). No entanto, o planeamento do pessoal é calculado com ele, mesmo que na prática organizacional tenha de ser dispensado. Para isso, a solução sham:>forte>”experiência prática” foi desenvolvida.

Mas só dispensa superficialmente a teoria, sem suspeitar que, no entanto, fará a < propriedades ordinárias de não-divisibilidade de tempo ordinal quando utiliza “tempo máximo”, ainda que Øtempo seja formalmente um tempo divisível. Normaliza” o horário de distribuição do pessoal por “abundantemente” esperando a duração da actividade ao estabelecer precisamente o horário que, na sua experiência, é o longo>longo> actualmente. Este tempo real mais longo é agora utilizado como um “plano” e aplicado ao outro, tempos mais curtos para <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”>< formação de classe>/estilo>. Excepto para o 5º OR, 4 ORs são planeados em excesso com 80 min. Isto assegura aos 4 OPs que os seus tempos reais <estilo-estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><undivided “cabem” no envelope de tempo – o resultado é um indissolúvel <estilo-estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>contradiction. Não permite a inovação da estrutura empresarial através da digitalização.

Com este “overplanning” (27%), os restantes 4 (UK) <<formalmente/span> como “ocupado”, mesmo que sejam forte>sim 80 min não “realmente” ocupado.

No hospital exemplo, vão um passo mais longe e renunciam a utilizar recursos de partilha de trabalho “reservando” um < sala de trabalho durante todo o dia</ espaço>. É <scheduling de acordo com o <“princípio de abertura do obturador”. A “abertura da loja” gera 182 min = 45% de tempo ocioso (utilização 55%). The Aus-rede: a equipa OR precisa de tempo de preparação.

Conclusion: O timing está de acordo com a realidade em < 20%. At > 80% é overscheled. 1 // [(tBZ) / (mTZ)]is não calculável, porque (mTZ) é falsificado. Suchover-schedulingsão apenas qualitativos><evidente.

<No tipo 2: divisão do trabalho como “uso paralelo não cooperativo” de capacidade
.

A “solução falsa” para a divisão do trabalho tenta resolver a utilização de recursos com a divisibilidade dos Ø tempos de actividades aritméticas. Um exemplo típico, tecnicamente complexo, é calculado por: T. Klöss, Capacity planning; (OP-Management), Ch: E.1.; pp: 154 ff. Ele é do estilo <<irreverente</ varredura>>/forte> opinião:</ varredura>

“A exigência de tempo OR consiste no mediumCut-Nath Times. .”(ibid. p 162)

<No modelo de cálculo mais simples mas igualmente estruturado para o (TuR-P), 5 (VK) com o tempo Ø: 46,3 min deve então ser dividido entre 2 ORs. A aritmética formal resultaria na seguinte divisão: 2,5 (VK) para cada 2 OP com 115,75 min de tempo OP. Se a abordagem for implementada na prática, leva a estranhas oddities:

1. Desde que a programação de níveis (tBZ)- não seja confrontada com a realidade de níveis (mTZ)-, não há conflitos. De qualquer modo, não incomoda nenhum gestor quando os seus cálculos dão estranhas “decimais (VK)” – aqui 2,5 (VK) – mesmo que as partes humanas não sejam consideradas medicamente impróprias para a vida. O problema é: as necessidades de pessoal são calculadas a partir de números (estranhos) do plano e não da prática – embora isso seja exactamente o que é necessário.

2. No entantonunca tem o colectivo de (VCs) de uma clínica operada colectivamente num paciente – mas este é precisamente o (suposto) facto que Ø o tempo retrata. Mas se apenas individual, <integer full forces fazem isto na vida real, então a <mathematics deve ser adequada. A <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”>aritmética não é.

A partir do momento em que os tempos aritméticos têm de ser implementados na realidade, uma “estrutura de capa” actua em Ø tempos. Reduzir para metade o tempo Ø (23,2 min) significa que um real (VK) teria de se tornar um metade – 0,5-(VK) – para que 1 metade em cada sala de operações “meio-operacional” em cada paciente ⇒ Que disparate</ varredura>! É lamentável que a matemática não seja física. Qualquer pessoa que ligue incorrectamente 2 fios vivos, aí queimará os dedos. É verdade, o “planeamento falso” tem de aceitar que um (VK) não pode ser dividido, mas, mais uma vez, apenas um <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><“half-solution” é desenvolvido por <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”> actualizando linearmente o Ø time. No 1º bloco operatório, devem ser realizados 3 OR, e no 2º bloco operatório, apenas 2 OR devem ser realizados. Neste “espartilho” matematicamente rígido, dois efeitos encontram-se: 1. a actualização aditiva dos tempos e 2. a utilização de Ø tempos fixos e irreais. Isto cria <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”><tempo vazio = tempo de pessoal medicamente desnecessário. Flexível, utilização cooperativa ajustando-se aos tempos actuais, aleatórios não permite este “espartilho de tempo rígido”

>>classe de imagem=”aligncenter wp-image-933 size-full” src=”https://fto-digital-transformation.eu/wp-content/uploads/Auslastung.Arbeitsteilung.png” alt=”” width=”354″ height=”103″ />

Again, the “time corset” não só não permite a inovação do Modelo de Negócio Digital. Como tal forma de divisão do trabalho não é racional, deve ser “administrativamente instruída”. Isto é..: Esta forma de partilha de trabalho gera <in addition ao tempo quantitativamente “inflado” gasto em actividades medianas, tempo gasto em (não calculado aqui) < actividades administrativas (redacção de estatutos do OR, atribuição de direitos de utilização de recursos, marcação de reuniões de médicos chefes, controlos por gestores de OR,. ..). Em contraste, a Inovação do Modelo Empresarial Digital realiza a transição da “propriedade” para a utilização de recursos.

Conclusion: Analogous to α. há um sobre-agendamento>> Mais uma vez, 1 // [(∑tBZ) / (∑mTZ)] é quantitativamente incontestável, pelo que não pode ser digitalizado.

O planeamento com o (TuR-P) é intencionalmente simples, mas cálculos típicos do modelo. A análise mensal do estilo <span=”text-decoration: underline;”><>strong>real process>>/em> no hospital exemplo, como em 42 outros KH’s, mostra os mesmos problemas. O cálculo <>strong>real time structures>>/em> foi efectuado utilizando uma >>>span style=”font-family: arial, helvetica, sans-serif;”> função de densidade de actividade dependente do tempo> br />

>>classe de img=”aligncenter wp-image-853 size-full” src=”https://fto-digital-transformation.eu/wp-content/uploads/OP-Wirtschaftlichkeit.png” alt=”” width=”489″ height=”359″ />

<A taxa de ocupação de 61,8% resulta 38,2% clinicamente desnecessário Pessoal. Este “destino” não é inevitável. Continuando a factura do modelo TuR-P, para construir plena capacidade com a Inovação do Modelo Empresarial Digital, a <Paradigm Shift foi feito. A ineficiente estrutura temporal está a mudar para digitally controlled,> cooperatives<>divisão do trabalho<:

>>classe de imagem=”aligncenter wp-image-939 size-full” src=”https://fto-digital-transformation.eu/wp-content/uploads/Auslastung.kooperativ.png” alt=”” width=”345″ height=”105″ />

Colocado no processo real resulta em aforte>< carga completa (≈ 98%) im Bei-spielkrankenhaus. Os efeitos de um Modelo Digital de Inovação Empresarial são:

Por (Zz)usage, <<3> <medically< desnecessário salas de operação reduzido.
Por causa de 1,5 turnos,”>forte>4,5 equipas OP [16 (UK)] destacadas.
O estilo económico poupança de custos pessoais é ≈ 1,1 M / y.

3.2. Limites de tempos ordinais nos cálculos de eficiência económica

Estruturas hospitalares também requerem a análise de contextos em que aritmética e tempos ordinais occur in common (s: cálculos de pessoa-alternativos). Porque os dois tipos de tempo <estilo-estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”>< são escalados de forma diferente, o tempo ordinal (Zz) deve primeiro ser transformado em “quase-aritmética” limite (aaG) de modo a que as quantidades temporais de natureza organizacional, bem como de gestão, sejam comparáveis. O TuR-P vezes (1→8) do (CHA) mostra que isto não é possível no estilo <span=”text-decoration: sublinhado;”>< estado bruto”:

t1 < t2 < t3 = t4 = t5 < t6 < t7 < t8 ⇒ (t₁ ≠ t₈)

Com estas diferenças de quantidade, as 4 operações aritméticas básicas v. a di-visão: (1/tn) não podem ser realizadas. Não há ligação entre tn e tm . Deve existir. O cálculo quasi-aritmético com quantidades ordinais só é possível se os axiomas de (Abelian group theory), em particular: (tn*tmmmn); $t*t -1 = e = et*e = t estão satisfeitos por causa da divisibilidade$ A transformação quasi-aritmética deve ser <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><>forte>equal in value>>/em>>.

A tarefa matemática agora é reagrupar dados. Apenas as que permitem múltiplas iterações sucessivas até as 8 vezes individuais terem sido transformadas em ><>forte>n-> limites aproximados aritmeticamente (aaG). Os tempos individuais (< forte>t₁≠t_n) tornam-se: n*(aaG)-vezes. Igualdade de valor de (aaG) com os diferentes tempos individuais representa o >b>ordinal< modificado> (HERON) processo de transformaçãoher.

Important: The n-fold (aaG) gives only the <<actually<<>strong>consumed tariffed working time/mon. A soma: Σ(aaG) também elimina as distorções de tempo por vezes significativas (especialmente para actividades altamente dispersivas). Dois exemplos (CHA):

<1. TuR-P times: (aaG)>>/b>>=>b>>>/b>>>u>>b>33>/u>>b>,2>/u>>b> Min. Para 8 OP/M. = 265,6 min / M = 4,4 h tarifl. AZ / M. Sham solução: Ø: 46,3 * 8 ≈ 6,2 hrs / M. Isto é..: O (CHA) é <1.8 hr / M tariff overvalued.

2. tempos RPE: (aaG) = 159.5 min. Para 15 OP/M = 2,325 min / M = 39 hrs tar-ifl. AZ / M. Sham + os valores de 3 OA: Ø: 183,4 * 15 ≈ 45,9 hrs / M. I.e: O (CHA) é >forte>6.9 hr / M tariff sobrevalorizado.>>/em>

Quanto maior a dispersão, maior o enviesamento temporal, por exemplo, pedra ureteral, carcinoma testicular, pedra renal,……………………………………………………………………. . O mesmo se aplica ao contrário. A AZ do STA é <real por 1 hr mais longo que calculado.

Após a transformação de Heron dos OP’s de um (VK), por exemplo, por causa de cuidados outros (VK), ou por causa de formação avançada, etc., estes (aaG) podem então também ser inseridos no cálculo comercial habitual. Theforte>ΣaaG for all (VK) of urology is:

forte>ΣaaG(CHA) + ΣaaG(OÄ) + ΣaaG(OA1) + ΣaaG(OA2) + ΣaaG(STA) = >forte>>Total OR time da Clínica de Urologia por mês>/span>

Embora esta seja apenas a consideração teórica para uma inovação do Modelo de Negócio Digital: 1,8 * 12 = 21,6 hrs/ano ≈ 1.296 min/ano. Se mais TuR-P’s de 35 min cada fossem operados durante este tempo, isto renderia ≈ 11.000 euros /ano. Isto deve desencadear considerações porque a ala OR onde o TuR-P tem lugar está no balanço, que tem de ser amortizada anualmente. Realistic TuP-P times with other realistic OR times poderia ajudar em termos reais a aliviar a situação financeira do balanço da KH.

The ΣaaG corresponde ao hora de trabalho da pauta e deve estar relacionado com o total de todas as horas de actividade médica para determinar as necessidades de pessoal. Apenas aqui está o factor: 1 // [(∑tBZ) / (∑Zz)] calculável correctamente. Isto tem 2 consequências importantes:

Long, por vezes muito longos de actividades por razões médicas. Mas: tal <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>activity hours are now not overtime. They are not related to fixed work hours. O cálculo é invertido, porque o tempo médio de trabalho é calculado a partir de tempos individuais flexíveis. O problema das horas extraordinárias é eliminado porque (aaG) tempos longos e curtos OU são “compensados” uns contra os outros. Isto resulta numa “carga de tempo média” por (VK). Se a gestão hospitalar implementar praticamente esta flexibilidade de tempo, não são efectuadas horas extraordinárias não remuneradas. A inovação do modelo de negócio digital elimina este estilo actual <span=”text-decoration: underline;”>“coarse grid” do cálculo do tempo de trabalho.
A abordagem de(Pragma):“>em>”Causas da ocorrência regular de horas extraordinárias apesar das posições adicionais do médico” torna-se discutível.
Porque o (aaG) é multiplicado pelo real, n-n-n-número de actividades, uma mudança no número de casos (FC) é sistematicamente tida em conta. Como resultado, o crescimento desenfreado dos custos de pessoal devido à dissociação dos números (AC) dos números (FC) é eliminado. A >estratégia de racionalização>>/em> através do Modelo de Negócio Digital torna-se possível a inovação. O lamento de P. Magunia [UB (R. Berger)], the…

forte>>> situação financeira nunca foi tão tight como é hoje. … os 600 executivos hospitalares inquiridos são mais pessimistas do que nunca sobre o futuro.

… É “fuzzy” e nenhuma abordagem a um Modelo de Negócio Digital inno-vation O Monitor de Insolvência é quantitativamente exacto desde “Credit-safe” até (hospital-insolvencies). A <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><geometric< aumento médio nas insolvências KH de 2018 foi <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>x° = 16,31% /ano. O pessimismo já não é suficiente. A realidade pode mudar. As estruturas do Instituto Federal de Estatística (números de caixa, números de empregados) Subject Series 12 Series 6.1.1 (2020), pode agora ser uma coisa do passado:

As taxas anuais de aumento são a <geometric média dos valores individuais anuais.

- - - Dica 
 - Determine o seu REAL horas de actividade, ambos
 - as horas de actividade médica e
 - o real, acordado colectivamente sobre as horas de trabalho.
Aqui pode descarregar isto (TIME) livre calculado (vamos calcular)!

4. A inovação do modelo de negócio digital gera uma divisão do trabalho eficiente no tempo através de <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>K<estilo-estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>combinação de tempos de actividade ordinal.

A divisão do trabalho por organização temporal teria de ser o atributo inerente à divisão do trabalho médico, a fim de alcançar o efeito de eficiência economicamente desejado. Mas: Ø os tempos não podem objectivamente alcançar isto. Matematicamente, a experiência falhada muda para (Bayesian Nash equilibrium)>. Isto não produz eficiência na divisão do trabalho, porque é da natureza de qualquer equilíbrio responder à mudança regressando rapidamente à sua posição inicial.

<A tarefa é reaproximada. < Now <real time><baseline data estão disponíveis. A partir destes, <informação inteligente para controlo de IA será gerada, fornecendo uma solução para medicina forte>Especificidade da organização finds:

Produção não semelhante, actividades médicas, devido à sua natureza ordinal, não é possível para determinar a sua duração em antecipação do seu início ou mesmo durante o seu curso de uma forma previsível.

F para as estruturas organizacionais, 2 tarefas precisam de ser resolvidas:

Desenhar o optimal >schedule, com o objectivo de work-sharing>>forte> utilização integral. Matematicamente, tem o efeito de no factor: 1 // [(ΣtBZ) / (ΣZz) os tempos de ocupação planeados (ΣtBZ) se tornarem <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>mais idêntico aos centros de tempo médicos (ΣZz). O factor toma o valor total “1”: ⇒ Isto é: não há (quase) pessoal medicamente desnecessário.
Otimização permanente do tempo do procedimento real, para que os desvios parciais de <real/span> tempos individuais do plano possam ser corrigidos. Para a sua realização, o factor: 1 // [(ΣtBZ) / (ΣZz) = 1 <automat-ically e permanentemente deve esforçar-se pelo seu limite: [lim: ∑(tBZ) / ∑(mTZ)→ 1]. Este é o “núcleo matemático” da inovação do Modelo Empresarial Digital nos hospitais.

>Para α: Time-optimal planning do workflow >>/span>>>br />

As bases matemáticas da inovação do Modelo de Negócio Digital também requer novas estruturas computacionais. Os tempos normais de actividade (mTZ) já não são números aditivos, mas são interpretados como < conjuntos de tempo</ varrimento> com elementos ordenados por ordem de classificação. O “summation” torna-se o union of elements of a time set – properties that are well suited for the organizational division of labor.

Na divisão organizacional do trabalho,“n”-full forces (FCs) in “m”-parallel order resources (<estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>< dimensão espacial) over the “t”-time ((clock)-<estilo-estilo-estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>< dimens-ions-ion) are used. Além disso, existem subdimensões para a aninhamento temporal do estilo <span=”text-decoration: underline;”>dependent (VK) (ver surgeon⇔anesthetist). Time-structuralmente, este é um <data cube (n-dimensional matrix w. p-vectores). A actividade consiste sempre em planificação de ideias e elementos materiais-práticos. Isto requer 2 dimensões de dados cada uma: Planeamento do tempo / Realização do tempo. A sua interacção é possível através de optimization. The mathematics for this is ordinal, dynamic, multicriterial (Pareto-efficiency)>. Em termos de criação de valor, tem o

“…>>forte>>>Propriedade que ninguém pode melhorar sem que outra seja piorada…. Eficiência da área de estudo can assim ser considerado ausência de wastefulness“

Uma conta matemática sofisticada pode ser encontrada na dissertação: (computation) A eficiência de Pareto é a sistematização do núcleo de a

Inovação do Modelo Empresarial Digital. ⇒ Porque a organização temporal óptima pode ser computada mathematicamente de muitos tempos de actividade médica, a Boolsche álgebra é aplicável. Consequentemente, a organização temporal óptima dos tempos de actividade médica é digitalizável. O software utilizável já existe>>em>.

Para compreender o princípio da eficiência de Pareto, o cálculo de demonstração continua com os tempos TuR-P. Destinam-se a explicar o estrutura controlada digitalmente</ espaçamento> de uma programação multidimensional (estruturas especiais: emergências, urgência diferida, planeamento de espaço estéril e/ou séptico elevado, recolher obrigatório, etc. requerem estruturas complexas de permutação. Seguem os mesmos princípios que as permutações elementares, com as adaptações apropriadas. Por simplicidade, a representação complexa é omitida).

Nota: A aritmética ordinal dispensa os 4 tipos de aritmética básica e é muito pouco familiar:

Step: gerar um espaço de evento (= número total teórico de todas as combinações possíveis). As classificações possíveis dos 5 ORs são calculadas: Ψ = 5x5x5x5 = 5⁵ = <3,125> arranjos equivalentes.
<Passo: Dimensão da actividade: Dentro do 3.125, são consideradas permutações das combinações individuais de betão: Para o 1º Tur-P obtemos: 1,2,3,4,5⇒ 2,1,3,4,5⇒ 2,3,1,4,5⇒ 2,3,4,1,5.⇒ 2,3,4,5,1. Combinações análogas também se aplicam ao 2. 3. 4. e 5. TuR-P.
Passo dimensão do espaço: Os 5 TuR-P devem ser executados em 2 OP’s. Isto irá decompor a dimensão de actividade 1 – 5 em 2 subconjuntos cada. Por exemplo, (1,2,3) (4,5) são criados… portanto 3,125 x 2 = <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”>6,230 subconjuntos de actividade. Para eles, (1,2,3) é <>forte>equal>>/em> até (2,1,3), (2,3,1) e (4,5), (5,4) <Importante>>/span>>>em>: Não há nenhum singular, mas apenas <estilo-estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>forte>soluções pluridimensionais>/span> na sequência passo de trabalho multi-dimensional.
<Passo dimensão do tempo: actividades 1-5 são atribuídas com tempos correspondentes: 1=35; 2=40; 3=50; 4=35; 5=60 min (Σ= 220 min). De acordo com os subconjuntos de actividade da dimensão espacial, 3,125 pares de tempo são agora criados. Isto resulta em diferentes conjuntos de tempo por sala de cirurgia (independentemente da ordem em que as subactividades são executadas dentro da sala de cirurgia), a partir dos quais a sua diferença de tempo (Δ) é calculada. Os pares são ordenados por tamanho. A análise matemática procura o emparelhamento com a menor diferença de tempo. O mínimo garante que nenhuma das duas equipas cirúrgicas tenha de trabalhar tempo ocioso ou horas extraordinárias. Este é o > forte>V><<>forte> carga de trabalho cheia>>/ varrimento> que o Modelo de Negócio Digital inno-vation realiza.
<valor-alvo> para plena utilização TuR-P: 220/2= 110 min. Dos pares, são escolhidos os que correspondem ao valor-alvo 110 min. O par: (1,2,3) (4,5)⇒⇒ (125)-(95) = Δ 30 é unsuitable. Geraforte>27,3%tempo ocioso+sobrevivência. Esta combinação é apenas curta da actual subutilização típica – em (muito) muitas salas de operações, ≈ 33% é considerado “normal”. Optimal:>forte>Ranking:> (1,4,2) (3,5) (3,5) ⇒ (35, 35, 40) (50, 60) = (110) (110) ⇒ ⇒ Δ+/-0 = Factor de carga total.

>>classe de imagem=”aligncenter wp-image-939 size-full” src=”https://fto-digital-transformation.eu/wp-content/uploads/Auslastung.kooperativ.png” alt=”” width=”345″ height=”105″ />

<<>forte>Flexibilidade: A estrutura quantitativa pode ser optimizada dentro da sua estrutura de acordo com <practical necessidades. Porque é uma quantidade de tempo, (VK) pode utilizá-lo como <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>variables<estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><volume de tempo trocando entre si de acordo com os seus arranjos. No exemplo OR, 6> swaps< ocorrem sem violar o princípio de <> forte>full utilization. Isto também torna possível ter em conta requisitos especiais (ver acima).

<A 1ª fase de um Modelo de Negócio Digital Inovação em hospitais foi concluída com time-optimal planning. Na segunda fase, um algoritmo-mus deve agora implementar o planeamento num processo governado por <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”><contingências temporais previsíveis.

- - - Dica
 - <>determinar> o seu próprio potencial de poupança OP >/em>
- forte>podesforte>(OP-ZEITOPTIMIZATION) calculate (let)!

Para β: realizando o tempo óptimo, divisão do fluxo de trabalho

<Em operação completa de um hospital com mais de um turno e numa ala do bloco operatório com mais de 3 salas do bloco operatório, o <plain cálculo do modelo para o fluxo de tempo óptimo é matematicamente insuficiente. Seguindo o mesmo princípio, foram desenvolvidos modelos complexos para estruturas de fluxo complexas – modificados ordi-nally – para algoritmos evolutivos>/span> adequados para optimização multi-objectivo em hospitais. Subjacente a eles está uma matemática algoritmo temático que pode ser implementado através de um (Pareto front) a structured <complex of single times can control the optimization of two-dimensional spacetime.

Na optimização multi-objectivo,> a frente de Pareto (também chamada fronteira de Pareto ou conjunto de Pareto) é o conjunto de todas as soluções eficientes de Pareto. O conceito é amplamente utilizado em engieering. Permite ao designer restringir a atenção ao conjunto de escolhas eficientes, e fazer trocas dentro deste conjunto, em vez de considerar a gama completa de cada parâmetro. >/forte>

Dos 3 tipos comprovados de aloritmos evolutivos, o método modificado ordinal da função de consecução de objectivos foi seleccionado para a Inovação do Modelo de Negócio Digital em Hospitais.

“The method of função de realização do alvo estima a probabilidade de a realização o alvo no espaço alvo e procura diferenças significativas entre estas funções de densidade de probabilidade para diferentes optimizadores. “ ( função de alcance de objectivos)

A sua generalidade matemática permite a sua utilização para optimizar o tempo também para outras actividades médicas (por exemplo: differential diagnosis process) para alcançar inovação de ponta a ponta no Modelo de Negócio Digital.

Especifics of time organization:

Ordinal singleztempo cai na sequência real não só “dentro” mas também “ao lado” do centro do tempo (Zz) mas <estilo-estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”>< no padrão do tempo. Desviam-se da sua (Zz) em função da constância de actividade da força total (VK). Quando ocorre um caso específico, é uma questão de sorte. Motivo:

Em programação óptima, o centro de tempo “estável” (Zz) é explicitamente definido como um tamanho de plano.
Em tempo real, os tempos individuais espalham-se pelo intervalo [0→(Zz)→1]. Na sua maioria, geram diferenças de tempo em relação a (Zz).

H. h..: No pt 2, a diferença é: single time⇔scheduled time in (computavel) context. O “intervalo de tempo” real pode e devem ser fechado computacionalmente devido ao cumprimento do limite: lim∑(tBZ)/∑(mTZ)→1 <estilo-estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><computationally. Com a optimização da dispersão parcial, o real> curso de tempo é automaticamente “dense”. Isto assegura forte> capacidade real de organização plena>/ varredura> (≈ 100%) e é a versão organizacional de evitar sobrecarga administrativa através da inovação do Modelo de Negócio Digital.

>>forte>Os dados da estrutura temporal no realização de actividades médicas.>>/em> >

O seu volume total consiste em 3 distintos, mutually modifying tipos de tempo, em que a frente evolutiva de Pareto transforma tempos planeados em tempos reais. O Va mudança ocorre de acordo com o princípio de <<>forte>mini-times >forte>>volume de tempo espacial>/forte>. Os 3 tipos de tempo têm o seguinte carácter:

<estilo-estilo=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho da letra: 20px; cor: #000000;”>Fixer, mas horários mais reduzidos. O seu volume está cada vez mais a entrar e a ser “consumido” pela frente de Pareto.
A frente de Pareto absorve permanentemente novos volumes parciais de tempo do horário e desiste permanentemente do mesmo número de tempos fixos completos. Esta é a especificidade do algoritmo < forte>evolucionário da IA. Para este efeito, a minimum do volume de tempo-espaço é verificado a cada 5 min para cada actividade e a densidade de probabilidade (condicional) para este relógio de tempo por OR é calculada. Dependendo de desvio do horário, adiciona-se o tempo planeado que pode compensar o desvio no máximo. Uma vez que os testes de densidade de probabilidade são contínuos e o ajustamento está, portanto, em curso, é garantido que o algoritmo de IA alcança o alvo de <(plena utilização) real (limiar >> 95%).

O volume de tempo de actividade fixo terminado no processo mas crescente. O resultado do processo manifesta-se num volume de tempo fixo de actividades terminadas em todas as salas OR.

Link ordinal times with conditional time probabilities possível <<previsão de tempo carregável><<for time optimization na frente de Pareto

Em <<real<<< há <diferenças ao tempo:

1. Em medicina actividades gerais, há um <organizational >>forte>Nnet> de subactividades (= sequência+set+parallel) que é <não/span> redutível a aditivo <estilo-span=”text-decoration”: sublinhado;”><<row de < actividades parciais(cut⇒ costura) e consequentemente não, como e. Actualmente>/span>, em adição dos seus tempos. A sua <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”><estrutura complexa também inclui <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”><time-shifted>/estilo> (por exemplo, anestesia) e <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”><parallel/estilo> actividades (por exemplo, medição).

2. O único atividade parcial realiza um procedimento médico típico. Isto operação é primeiro>>/forte>>>forte> para a sequência. O tempo de operação parcial é medido em relação a ela. O domínio da medição pode capturar a duração tanto (directamente) (ver gland-quantidade/tempo), como pode capturá-la ordenada (indirectamente) como sequências de intervalos (ver mais curto-longo prazo), e pode capturá-la como (indirectamente) factos duplos (ver controlos visuais), dos quais se deriva o tempo para actividades subsequentes. Isto mostra: já os tipos de actividade produzem medições que pertencem a diferentes níveis de escala e são portanto <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><incompatível uns com os outros. Os 4 tipos básicos de aritmética não podem representar a unidade de tais estruturas.

3. O tempo de actividade parcial concreta é o tempo de um assunto médico que precisa de criar com a sua conclusão a <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><condition para a conclusão do tempo da actividade global. Em termos de organização do tempo, os tempos de actividade parciais (através de diferentes)níveis de escala estão em <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><relação condicional com o tempo total de actividade. Um tempo de actividade parcial “gera” o tempo de actividade total <>strong>not multiplicando-o>/span>, mas “transferindo” o seu tempo para o tempo de actividade total em unidade com outros tempos de actividade parcial. Cada tempo de actividade parcial corresponde no tempo ao tempo de actividade total.

4. Porque quando a mesma actividade parcial é repetida, os factos médicos actuam a ritmos diferentes devido à individualidade do paciente, os tempos não são os mesmos. Consequentemente, <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”><diferentemente estruturado>>em> “correspondências de tempo>>em>” entre o tempo de actividade parcial e total na multiplicidade de </estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”><<diferentemente estruturado>>> “correspondências de tempo>>em>” entre o tempo de actividade parcial e total. Ao longo de um <frequentemente ocorrendo</ espaçar> tempo parcial de actividade, portanto, não só se acumula um número de vezes (eventos de tempo), o <directly>em> correspondendo ao tempo de actividade total (Zz), mas também eventos de tempo correspondentes a <estilo-estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>< tempos de dispersão, ou seja, adjacente ao centro do tempo (Zz).

O cálculo concreto:

a Dentro de uma actividade parcial, há um intervalo de tempo que contém os mais frequentes <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>ordinary eventos temporais. Para estes, a relação tempo(a/b) deve ser determinada em que todos os tempos (a) têm a propriedade de corresponder directamente aos tempos mais frequentes do tempo total de actividade (Zz). É fixado no mesmo intervalo na proporção dos tempos (b) que não correspondem.

b. O tempo de actividade total ordinal mais frequente < no intervalo (Zz) forma-se com os tempos residuais da dispersão a time ratio (x/y) em que (x) representa o número de todos os eventos temporais em (Zz) e (y) representa o número de vezes não em (Zz) (scattering).

c. A influência quatitativa do tempo (α) do tempo de actividade parcial (I) no tempo de actividade total (Zz) é obtida quando a <conditional relação tempo de actividade total (x/y) [i. Denominador] é o proportions do <conditional/span> razão tempo de actividade parcial (a/b) [i. Numerador] em <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><dual time ratio: (α) = [(a/b) // (x/y)] “<estilo-estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>counts“. Isto aplica-se a todas as subactividades (I)…(N).

d. O impacto temporal quantitativo de todos os tempos parciais de actividade (I)…(N) no tempo de actividade pago (Zz) é dado pelo produto de todos os rácios de tempo:. [(a/b) // (x/y)] * [(c/d) // (x/y)] *…… * [(n/m) // (x/y)] * (x/y) e expresso como %-probabilidade após transformação apropriada.

e. A estimativa de tempo para o fim de um <current actividade globalé criado sucessivamente (cada vez melhor) calculando a sua relação temporal (a/b) após o fim de uma subactividade e formando o produto com relações temporais anteriores formadas para subactividades que já terminaram. A <estilo-estilo=”text-decoration: sublinhado;”><loadable <<<probable time tendency for (Zz) = 100% surge:

1. : [(a/b) // (x/y)] = (α) (α %) <<< (Zz %)
2. : [(a/b) // (x/y)] * [(c/d) // (x/y)] = (β) (β %) << (Zz %)
3. : [(a/b) // (x/y)] * [(c/d) // (x/y)] * [(e/f) // (x/y)] = (γ) (γ %) < (Zz %)
4. : …. etc.

Provavelmente significa no sentido de (von Mises) <objectively para assumir o facto …

…que para o futuro eventos só é possível cálculo, como circunstância condicionada pela configuração ob-jectiva da realidade.

Esta probabilidade aqui usa sempre <medida real> vezes (não experiências de pensamento), que permitem a aplicação dos teoremas limite dos estocásticos (leis de grandes números). Quanto mais vezes, mais precisas são as declarações.

5. Antes deste sistema de algoritmo, um <loadable time prediction can be made on the er- expectable time completion of a <new, still ongoing/span> medical activity. Se aforte>new subactividades são fisicamente (quimicamente. ) aproximadamente <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>comparable àqueles que ocorreram de forma semelhante na mesma actividade, é<forço> <estilo-estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>(highly)-provavelmente que a nova actividade terminará também com um <esforço><estilo-estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>similar tempo total de actividade. Se isto não se aplicar, as probabilidades divergentes devem ser calculadas. O produto da correspondência e do desvio das probabilidades individuais dá o atraso +/- da actividade total (x < Zz ou Zz < y).

A regressão logística

O algoritmo que pode mapear estas relações condicional é o ( regressão logística, p. 232) (por Reino Unido). O seu objectivo é…

a variável dependente ao maior grau possível estatisticamente>>> forte>(too) forte>explicar, e quantificar o influência direccionada de cada independente variável sobre o dependente variávele.

Para este efeito, é construído um sistema digital dependente do tempo por força de actividade, no qual o tempo total de actividade é a variável dependente (tempo alvo) e o complexo dos tempos de actividade parcial anteriores são as variáveis independentes (condicionais) ( tempos parciais). Do ponto de vista da actividade individual de um (VC), gera uma espécie de “linha do tempo”, (o tempo condicional) para a actividade global, em cada uma das suas actividades para o subactividades em toda a linha do tempo. Para muitas actividades, as coincidências de tempo da linha temporal criam uma “malha de linha” temporal não paralela – a <base de dados de uma matemática (Pre-order), que se baseia em (condicional-probabilidades), their multiplication sets and the ( Teorema de Bayes)é calculado em intervalos não dicotómicos. Este “underlays” cada subactividade com uma estrutura temporal ordinal representando-a. É então determinado com <alto probabilidade de o horário ser cumprido ou não. O algoritmo de frente de Pareto recebe assim dados de tempo para a sua “decisão” se pode continuar em conformidade com o curso de tempo planeado ou se tem de ser re-optimizado devido a desvios de tempo [por exemplo, sangramento, ausência de pessoal, quebra de material …].

Esta teoria é demonstrada no exemplo TuR-P (por simplicidade sem tempos escalonados/paralelos). Diz-se que as cinco subactividades são: I. lavagem, II. inserir volta, III. Aplainamento, IV. Parar a hemorragia, V. Desinfecção. Os tempos de pts: I-V são mostrados abaixo na respectiva distribuição de frequência dos tempos individuais. Todos eles estão associados a um único tempo na distribuição de frequências do TuR-P. >estilo forte> tempos coloridos das subactividades são <directamente relacionados com o time center do TuR-P. A <gray> tempos coloridos estão relacionados com tempos <next ao (Zz). A <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”><conditional probability foi calculada para ambos os conjuntos de tempos por subactividade. A multiplicative concatenação dos valores produz a cumulativamente aumentando a sequência de probabilidade, que, dependendo do progresso real das subactividades, quantifica a probabilidade de atingir o tempo alvo (TuR-P; 35 min) em %: por exemplo I:78.1< II:83.3< III:91.6< IV:89.7< V:92.6; realização de objectivos de III>>forte><certain (> 85 %).

Onde estão os tempos padrão, por exemplo devido a severo selhoria (IV)</ varredura>< <not met/ varredura>, a < ordem de regressão</ varredura> dos resultados das probabilidades como um aviso. Isto seria no caso (IV): 78.1→ 83.3→ 91.6→ 41.7→ 92.6. O objectivo alcançado está abaixo de (< 77,5%) A frente de Pareto processa estes <“insight” calculando se ainda pode realizar a plena utilização com a actividade médica subsequentemente planeada ou se precisa de < evitar tempo ocioso por temporal e/ou espacial <re-grouping. Neste caso, isto levaria a correcções do plano para a actividade do pessoal completo subsequente, que seria informado a tempo (10 min antes do fim do TuR-P).

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A fim de avaliar a necessidade de mudança, há um tempo baseado< forte> monitorização para todo o processo de trabalho-parte.

Os limites da página azul denotam os limites de tempo até aos quais os valores individuais reais e aleatórios se podem dispersar sem comprometer a implementação do horário óptimo. O verde é a tendência actual em tempo real em torno dos valores do plano (linha 0).

<Para ser capaz de realizar a função objectiva optimal com o Pareto Front, o BAYES cálculo de probabilidade está disponível em estatística A esta matemática é aplicável a álgebra booleana. Por conseguinte, a Pareto front é digitalizável. O software utilizável já existe.

5. Os resultados económicos da inovação do modelo de negócio digi-tal.

<estilo-estilo=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho da fonte: 20px; cor: #000000;”> Pela primeira vez, o resultado segue a estratégia: <forço>Maximizar o benefício colectivo f. d. hospital. OPotenciais de poupança organizacional e económica:/span> Redução de custos de pessoal, medida ao nível actual: ≈ Ø ¹/3 /J. Por exemplo: 8 salas de operações reduzidas a 5 salas de operações (= utilização plena). Consequência:

1. 1. Poupança em custos de pessoal por ano ≈ 1,2 milhões de euros (permanente).
 2. <estilo-estilo-estilo=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho da fonte: 20px; cor: #000000;”><forço>valor do capital (C<estilo-estilo-estilo=”tamanho da fonte: 16px;”>o) de investimento (8% Z.); Co = 3,409m
 3. <estilo-estilo-estilo=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho da fonte: 20px; cor: #000000;”><forço>interesse interno r<estilo-estilo-estilo-estilo=”tamanho da fonte: 16px;”>o = 42,7%</forço>
 4. <estilo-estilo-estilo=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho da fonte: 20px; cor: #000000;”><forço>Capital value rate k (over 5 yrs) = 503%
 5. <estilo-estilo-estilo=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho da fonte: 20px; cor: #000000;”><forço> retorno em excesso anual K^*= 43,26%</sforço>
 6. <estilo-estilo=”font-family: arial, helvetica, sans-serif; tamanho da fonte: 20px; cor: #000000;”>Return d. investimento total. kg = 51,26%
 7. Poupança permanente de 18 empregados a tempo inteiro (de 48)

<O projecto continuará com a differential diagnostic process.

- - - Tip
  - Determine free o seu own reservas de processo
- Pode ter um (PROTOTYPES)>>try (let) !

6. A inovação do modelo de negócio digital permite uma logística de puxar para o tempo optimizado de pessoal completo.

A função de previsão determina não só o provável fim de uma tarefa, mas também o possível início da tarefa subsequente. Isto pode ser utilizado como uma estratégia organizacional para trabalhar sem tempo ocioso em actividades subsequentes. Para este efeito, a (Princípio de tracção) é digitalizado.

Este princípio é um controlo do consumo por “pullling““.

Não mais a actividade começará a uma hora significativamente mais cedo fixada pro-gnosticalmente (ver programação de OP no dia anterior). Da mesma forma, a actividade não é chamada depois da actividade anterior já ter terminado (estratégia push). O tempo actual de novo atendimento é determinado pela actividade que o antecede por tete> recuperação oportuna . A função de previsão das probabilidades condicionais não só permite uma estratégia de puxar, como também pode controlar digitalmente a sua realização. O esforço de controlo dos processos organizacionais é significativamente >u>reduzido>/em>><.

7th Digital Gemini

O Modelo de Inovação Empresarial Digital apresentado acima pode ser visto como a base para uma série de níveis mais elevados de Inovação Empresarial Digital. A propriedade sob o ponto 2 é expansível diariamente para a org-anização geral ao longo do tempo. Depois é criado um (Digital Twin). Este é o…

virtual representação de um… processo utilizado para prever as características de desempenho da sua contraparte física .

O Gémeo Digital para Tempo Total de Actividade é um software que contém (por dia) o programado processo de tempo. Como um modelo de simulação serve para calcular e representar impactos relacionados com o tempo e/ou avaliações de impacto organizacional que ocorrem no caso de <estilo-estilo=”text-decoration: underline;”>unpredictable>/span> mudanças situacionais (por exemplo, emergências, ausências de pessoal, problemas de abastecimento,…) que requerem um novo planeamento quantitativo ou qualitativo.

Digitale Geschäftsmodellinnovation im Krankenhaus.